後來我常常想，這樣的每朝例會真是令人懷念極了。
每天早上，大概十時吧，當上司在總經理房間開完高層的例會後，
例會上，Sales Office的秘書Marylyn會首先在白板上寫下凱悅和另外兩間主要競爭酒店昨天的Occupancy和Room Rate，然後Sales Office的經理Miguel會宣讀今天三間酒店的Expected Occupancy和Room Rate。
每次看到凱悅的Occupancy高於另外兩個酒店，我都會暗地裏感到非常雀躍，好像打了一場勝仗似的。那時候真的覺得自己跟酒店站在同一條船上，所以很著緊這些數字，雖然我的存在對這間酒店的生意額所佔的影響力近乎零。
宣讀完上述資料後，所有人都會報告今天的工作，例如Sales Office各同事便會報告今天約了甚麼客，接待甚麼團（通常是指商務團），今天有甚麼宴會等等，總之就是自己在跟進甚麼。
而Public Relations就只有Catherine和我。通常Catherine都會報告今天約了甚麼記者，或者採訪或者拍攝或者試食諸如此類的。而我呢，通常都沒有獨立跟進的事項，就是跟隨Catherine行動，所以到我報告時，我通常只是回答“No, thanks”，外加一個笑容。
事實上，Sales & Marketing的“活動”每天都會由秘書負責輸入電腦，再列印給各人手執一張，而這種例會不過讓大家報告一次今天的活動，補充突發的事項等等。
當然，如果有甚麼上頭傳下來的命令需要讓大家知道，也會在這時候向大家宣佈啦。
我還記得第一朝出席這個會議時，當Miguel問到我時，我竟然口啞無言不懂應對，然後當Catherine和我回到辦公室時，她就告訴我剛才太驚青了
，這樣是不行的，於是她就教我鎮定，沒有事情要報告時就回答“
這句真是很好用的，因為後來開任何會議，在會議完結時都會go around the table，即是逐一詢問在場同事有沒有事情需要補充，而我一般就會很純熟的笑著說“No, thanks”。
有時覺得，這樣的每朝例會感覺多好，所有同事有機會聚在一起，了解其他同事今天到底在忙甚麼。透明度一級棒。
現在的公司（該說是我身處的部門）不習慣有甚麼例會，莫說是每朝會議，就是連周會也不能堅持到底。所以呢，有時雖然身處在同一個部門，甚或是同一個小組，但是大家卻未必知道大家在做甚麼，於是便會發生許多溝通不足的誤會。
